2014年永业行初期总结报告大会议简讯，监事会成员长方国成作了题写《使用以效绩考察为基础知识的人力资源部问责制度转型、的保障永业行持续保持的发展》的转型主题活动讲稿，引言有以下：
十来年来在人力自然资源部操作部分长期现实存在无交流信息、无轮岗、无竞岗的疑问，是由于选人用人的固有，长期现实存在养尊处优、生成惰性、滋生腐败麻痹大意、蒙发私利、占用自然资源不良现象。人力自然资源部机制改革创新的需求是保证 两个改进：改进工作员装备、改进劳功女子组合、改进素养发展、改进部门如何设置。
人是监督检测制度改善实施的内容也是交換、轮岗、竞岗。交換也是将短期在另这个工作的、另这个机关单位名称、每门行业性的执业成员交換到各种工作的、机关单位名称、行业性。使之执业既能更宽，菅理安全理念同质，成员任用从优。轮岗最主要的属于菅理工作的及综合管控的服务于类工作的的调整。这工作的上工作的的成员含有监督检测权、检测权、正确处理权，短期改变加极易兹生官僚机关作风建设，使的服务于与业务员相断裂，加极易生成小组织、小人脉圈、集体利益伙伴关系体。竞岗属于人事上的部总经历、总经理理，人事上的部下属单位团队承接人，与团队、营业部承接人的差额工作的竞争激烈性聘用，经过竞岗冲破职务职别职别一辈子制。会根据厂家菅理和提升须要一步一步把小说总裁大人总经理裁划为竞岗。
物资应该是互享和最高容许的发现，这种控制系统职业的负责控制系统人是物资的掌控者。论资排辈、先入主、一成变了的物资分派有影响于物资作用最高化最佳化。竞岗是物资适度设备的合理有效经过。对长时间得找不到经济发展，低生产量、低作用、高浪费的的基层单位，不得不竞岗选优，把勇于探索培养、勇于控制系统、要敢转型升级、过度事业有成的候选人拔到控制系统控制系统职业往上走。
学习交流、轮岗、竞岗是事情会议制度转型的具体模式，各人都必定克服，要挥发积极向上消耗，在工厂和各人一同趋势的层面去认清和操作。